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        四川经济网> 电力>浏览报道

        南充仪陇县供电公司:“微集分”助推“全能型”供电所建设

        2019-03-15 17:10:59 信息来源:本站原创 编辑:魏文红 审核:郑红梅

        3月7日,南充市仪陇县供电公司针对“全能型”供电所建设,进一步明确“微集分”管理措施和要求,助推供电所管理提升。

        供电所是企业管理的基础、是供电服务的窗口。推行供电所“微集分”管理,即:“微”是将供电所工作细微化,从细节抓起、从小事做起,构建“微机制”,发挥“微细胞”作用,提升供电所精细化管理水平;“集”是通过集中、集约、集成的管理方式,实行集中上班,集约人财物管理,集成资源服务末端,提升供电所精益化管理水平;“分”是分解目标,分类服务,分专业培训,量化薪酬分配,提升供电所精准管理水平。

        在“全能型”供电所建设中,仪陇县供电公司大力实施“微集分”管理,致力解决供电所管理中的短板和弱项。据了解,该公司日兴供电所是国网四川省电力公司第二批“全能型”供电所试点班组,工作中,公司将“微集分”管理融入“全能型”供电所建设,建立“微网格”当服务“哨兵”、打造“微窗口”做示范、做好“细微”工作夯基础,实现“服务一次到位”;实行集中派工管理,对民技工、民技工费和物资实行集约管理,集成工作案例、业务系统和设施设备,实现业务协同运行;将指标分解到人并分步实施,对客户分类建档并提供个性化服务,提倡每天“三分钟”学习,因地制宜分类培训,创新积分制管理调动员工积极性,实现“人员一专多能”。

        (龙德文)


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